A metronome, from ancient Greek μέτρον (métron, "measure") and νέμω (némo, "I manage", "I lead")
APIE
Esu Eligijus Kajieta, organizacijų konsultantas. Mano pagrindinė specializacija – atlyginimų valdymas, darbuotojų įsitraukimas, pareigybių analizė ir vertinimas, organizacijų efektyvumas.
Mano konsultacijų ašis – atlygio valdymo principų kūrimas, kurie yra aiškūs ir atitinka organizacijos misiją ir vertybes.
Konsultacijų tikslas – padėti organizacijoms sinchronizuoti žmonių darbą su jų motyvavimo procesu. Tai pareigybių ir karjeros struktūros sudarymas, išgrynintos atsakomybės ir sėkmės matavimo rodiklių nustatymas.
Esu praktikas, atlygio valdymo klausimais dirbęs su daugiau nei su šimtu kompanijų Lietuvoje ir užsienyje. Vadovavau žmogiškųjų išteklių funkcijai finansinių paslaugų įmonėje, dirbau pardavimų, komunikacijos ir kitose srityse.
Taip pat esu sukaupęs daug metodinių atlygio ir talentų valdymo žinių. Beveik dešimtmetį vadovavau Baltijos ir Skandinavijos šalių padaliniams tarptautinėje žmogiškojo kapitalo konsultacijų bendrovėje.
KONSULTACIJOS
ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS
Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas. Atlygio sistema turėtų visa tai sujungti į vieną visumą. Ir būti aiški visai organizacijai. Tai yra, kokiais principais vadovaujantis daromi su atlygiu susiję sprendimai.
KINTAMAS ATLYGIS
Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės.
ĮDIEGIMO PALAIKYMAS
Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdamas darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderinu vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų.
KONSULTACIJOS
ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS
Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas. Atlygio sistema turėtų visa tai sujungti į vieną visumą. Ir būti aiški visai organizacijai. Tai yra, kokiais principais vadovaujantis daromi su atlygiu susiję sprendimai.
KINTAMAS ATLYGIS
Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės.
ĮDIEGIMO PALAIKYMAS
Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdamas darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderinu vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų.
ATLYGIO SISTEMOS
ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS
Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas. Padedame pasiekti, kad atlygio sistema visa tai sujungti į vieną visumą. Kad ji būti aiški visai organizacijai ir netrukdytų siekti užsibrėžtų tikslų.
KINTAMAS ATLYGIS
Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės. Dirbdami kartu su Jumis užtikriname, kad kintamas atlygis būtų integrali visos atlygio sistemos dalis ir siųstų aiškią žinutę darbuotojams, kas labiausiai yra vertinama jų darbe.
VADOVŲ UGDYMAS ATLYGIO VALDYMUI
Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdami darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderiname vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų.
ĮSITRAUKIMO TYRIMAI IR PROGRAMOS
Atlygio sistema yra tik viena efektyviai veikiančios organizacijos dedamoji. Darbuotojų tyrimai padeda sužinoti, ką dar reikia užtikrinti ir kam skirti prioritetą, norint sukurti tokią aplinką, kurioje darbuotojai deda visas pastangas bendram tikslui ir realizuoja savo potencialą. Tai pasiekti padedame atliekant patikrintomis metodologijomis paremtus darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir dirbant kartu su Jumis analizuojant rezultatus, bei paverčiant juos efektyviais veiksmų planais.
KLIENTAI IR PROJEKTAI
.png)
ĮŽVALGOS
