Pareigybių vertinimas ir jų sudėliojimas į nuoseklią struktūrą suteikia prasmingą atspirties tašką žmogiškojo kapitalo valdymui: nuo atlyginimų rėžių nustatymo, iki kompetencijų, karjeros kelių, efektyvios organizacinės struktūros apsibrėžimo ar net pamainumo planavimo. Žinoma, tuo pačiu tai pagrindinis atspirties taškas atlygio skaidrumui užtikrinti.

​

Pareigybių vertinimas nebūtinai turi būti sudėtingas ir nuo trečių šalių priklausomas procesas. 

​

Galime Jums padėti pasiruošti savarankiškam pareigybių vertinimui ir pareigybių struktūros valdymui naudojant šuolaikišką pareigybių vertinimo platformą gradar. 

​

Lietuvoje ši metodika jau plačiai taikoma ir per 6 metus esame užsitarnavę bronzinio gradar partnerio satusą.

​

​