Eligijus Kajieta | Atlyginimo sistemų kūrimas ir konsultacijos

eligijus@kajieta.eu

+370 655 80070

>> Susisiekti

>> Užsisakykite įžvalgas, straipsnius, naujienas

Sinchronising your reward strategy

© Eligijus Kajieta, 2019

 

APIE

Esu Eligijus Kajieta, organizacijų konsultantas. Mano pagrindinė specializacija – atlyginimų valdymas, darbuotojų įsitraukimas, organizacijų efektyvumas. ​

 

Mano konsultacijų ašis – atlygio valdymo principų kūrimas, kurie yra aiškūs ir atitinka organizacijos misiją ir vertybes.

 

Konsultacijų tikslas – padėti organizacijoms sinchronizuoti žmonių darbą su jų motyvavimo procesu. Tai pareigybių ir karjeros struktūros sudarymas, sėkmės matavimo rodiklių nustatymas, išgrynintos atsakomybės bei kita.

Esu praktikas, atlygio valdymo klausimais dirbęs su daugiau nei su šimtu kompanijų Lietuvoje ir užsienyje. Vadovavau žmogiškųjų išteklių funkcijai finansinių paslaugų įmonėje, dirbau pardavimų, komunikacijos ir kitose srityse.

 

Taip pat esu sukaupęs daug metodinių atlygio ir talentų valdymo žinių. Pastaruosius 9 metus vadovavau Baltijos ir Skandinavijos šalių padaliniams tarptautinėje žmogiškojo kapitalo konsultacijų bendrovėje. 

 

>> Plačiau apie mane

KONSULTACIJOS

ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS

Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas.  Atlygio sistema turėtų visa tai sujungti į vieną visumą. Ir būti aiški visai organizacijai. Tai yra, kokiais principais vadovaujantis daromi su atlygiu susiję sprendimai.

KINTAMAS ATLYGIS

Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės.

ĮDIEGIMO PALAIKYMAS

Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdamas darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderinu vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų. 

 

KONSULTACIJOS

ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS

Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas.  Atlygio sistema turėtų visa tai sujungti į vieną visumą. Ir būti aiški visai organizacijai. Tai yra, kokiais principais vadovaujantis daromi su atlygiu susiję sprendimai.

KINTAMAS ATLYGIS

Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės.

ĮDIEGIMO PALAIKYMAS

Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdamas darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderinu vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų. 

KONSULTACIJOS

ATLYGIO SISTEMŲ KŪRIMAS

Atlygio sistema, ko gero, yra labiausiai integrali valdymo sritis versle, nes apima įmonės finansinius rezultatus, žmonių rezultatus ir atsakomybes, rinkos situaciją bei specifiką, individualias vadovų, darbuotojų preferencijas.  Atlygio sistema turėtų visa tai sujungti į vieną visumą. Ir būti aiški visai organizacijai. Tai yra, kokiais principais vadovaujantis daromi su atlygiu susiję sprendimai.

KINTAMAS ATLYGIS

Atlygis yra komunikacija. Tai ypač išryškėja kintamo atlygio atvejais. Priklausomai nuo to, už ką mokamos premijos, darbuotojai atitinkamai ir susitelkia – arba į svarbiausius įmonės prioritetus, arba gali būti skatinamos netinkamos vertybės.

ĮDIEGIMO PALAIKYMAS

Sistema veikia tik tada, jei ji tinkamai palaikoma, aiškiai sudėliotos rolės ir atsakomybės, keliami teisingi lūkesčiai. Pasitelkdamas darbo grupes, seminarus, pranešimus ir kitus formatus, suderinu vadovų, atlygio valdymo specialistų ir darbuotojų lūkesčius dėl atlygio valdymo principų. 

ĮSITRAUKIMO TYRIMAI IR PROGRAMOS

Atlygio sistema yra tik viena efektyviai veikiančios organizacijos dedamoji. Darbuotojų tyrimai padeda sužinoti, ką dar reikia užtikrinti ir kam skirti prioritetą, norint sukurti tokią aplinką, kurioje darbuotojai deda visas pastangas bendram tikslui ir realizuoja savo potencialą. Tai pasiekti pededu atliekant patikrintomis motedologojomis paremtus darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir dirbant kartu su Jumis analizuojant rezultatus, bei paverčiant juos efektyviais veiksmų planais. 

KLIENTAI IR PROJEKTAI

 

BLOG

MOKYMAI IR RENGINIAI